2023年10月7日-12日允发生物集团明德立达品牌战略研讨会在八朝古都河南开封隆重召开，集团董事长母灿先先生、国内营销总监汪唯升、供应链管理部总监彭涛、海外营销总监陈旭明、集团财务总监刘涛、国内市场部总监杨正先等公司领导，集团各职能部门负责人、明德立达12家营销子公司总经理及市场部负责人，部分优秀的大区经理等共计60人参与本次会议。

01坚守初心，坚持长期主义

 允发生物集团董事长 母灿先

董事长母灿先先生在开场致辞中要求：我们每年都坚持做战略研讨，做三年规划、六年展望，这是我们坚持长期主义的体现，本次会议以“自驱奋进、协同共生、行稳致远、实现卓越”为主题，目的是讨论集团未来2024-2026年三年的发展方向及战略目标。集团各部门、各子公司要“以终为始”，充分思考，放眼未来，规划好未来三年的发展目标，畅想未来6年的发展方向。

 明德立达营销总监 汪唯升

国内营销总监汪唯升强调“今年农药市场整体面临严峻的环境，做好三年规划对未来市场发展起着重要作用 ，此次会议召开要重点剖析问题，找到问题背后的机会，制定可行性规划，并且执行落地”。未来明德立达要：高标准选拔、培训和培养人才，实现高绩效文化组织，销售规模、市场占比、大品与允芯品类实现持续增长。在产品品质、渠道建设、推广服务、品牌传播、经营质量等不断发力，实现高质量发展。

02会议进行时：各抒己见，畅想未来

会议开始，母工给大家详细论述了集团未来三年的发展战略，并畅想了未来5-10年的集团发展目标。母工首先肯定了集团各单元过去三年为公司发展付出的努力以及取得的成绩。母工指出：允发生物将坚持创新，实施差异化和全球化发展战略；坚持做品牌运营的制剂供应商，轻资产运营；坚定80分位的品牌定位；坚持做自主品牌。为实现“致力于成为全球最优秀的农化企业之一”中长期战略目标而努力奋斗！

接着，各营销子公司总经理及市场部负责人对本区域市场未来三年的发展规划进行了汇报。重点围绕过去三年工作总结、未来三年营销目标与实施、组织与团队文化建设、第二增长极等方面展开论述。

随后总部营销支持部、人力资源与行政管理部、国内市场部、供应链管理部、财务管理部等部门分别就各部门负责版块未来三年发展战略做规划报告。

会议达成共识，未来三年将坚持“以客户为中心”，站在客户与用户的角度来改善公司一切运营管理行为，不断开发、优化升级产品，完善各部门组织，尤其是创新团队、营销团队，提升组织协调和运营管理能力，加强优秀人才的引进和培训，坚持用更扎实的高质量的158服务，为客户提供更高品质的产品和更优质的服务。

本次战略研讨会确定未来三年将持续塑造企业核心竞争力，塑造允芯®、允纳®两大核心产品线品牌，聚焦明润丰®、德立卡®、碧益®三大战略产品；打造标杆500万大区，打造样板零售店，形成标准化的可复制的大区建设、品牌店建设样板；发力终身用户建设，将品牌和服务扎根到用户心智。

03团队拓展-领略东京梦华

会议间隙，为了增强团队凝聚力，进行了丰富多彩的户外拓展活动，参观了著名的嵩山少林寺，感受千年古刹的魅力；游览了以“清明上河图”为原型而建的清明上河园，领略北宋都城汴京的盛世繁华。还组织了激烈的篮球对抗赛，球员们风采奕奕，英勇善战，比赛非常精彩。

总结

母工总结说：未来三年，我们要在创新、产品、细分市场、服务、团队建设、品牌积淀、全球化等方面做好储备；努力提高明德立达品牌的客户认知和定位，持续打造千万级以上的战略大品，强化明德立达技术营销、服务营销，锚定行业80分位的高端品牌战略定位。塑造“以客户为中心”的核心价值观，以市场需求为导向，提高客户满意度。坚持创新，实施差异化和全球化发展战略，构建公司的核心竞争力与“防火墙”，坚持长期主义，全集团贯彻“第二增长极”的企业文化，探索出新的增长引擎！

汪总就本次战略会主题做出解读：

自驱奋进：自动自驱、拼搏奋进

协同共生：研发、生产、市场、供应、营销、财务等部门之间要能够形成协同效应，实现共生共赢的目标；

行稳致远：产品稳定、质量稳定、渠道稳定、团队稳定、资金稳定，携手走得更长远；

实现卓越：发扬明德立达企业家精神，从平凡到优秀，从优秀到卓越，坚持秉承工匠精神，做国际品质产品，构建更优质完整的多元化网络渠道，为合作伙伴们提供优质服务，为企业实现全球最优秀的农化企业之一的愿景做应有的贡献。

自驱奋进，协同共生，行稳致远，实现卓越！热烈祝贺本次战略研讨会取得圆满成功！让我们携手共进，共创美好未来！